中央各項禁令之下，各地初顯節約從簡、反對鋪張浪費的節日新風。然而，一些(xiē)改頭換面的送禮新花(huā)招也随之而生(shēng)。比如有(yǒu)一種名為(wèi)“禮品冊”的産品，送禮者先在網站(zhàn)确定禮品檔次并付款，網站(zhàn)再寄給他一張有(yǒu)賬号密碼的禮品冊，收禮者拿(ná)到禮品冊後，通(tōng)過賬号密碼登錄網站(zhàn)選擇禮品，最後禮品快遞上(shàng)門(mén)。這樣的禮品冊“好處”顯而易見：不僅收受雙方隐蔽安全，又能避免不能投收禮者所好的麻煩，還(hái)能夠享受到商家(jiā)開(kāi)出的辦公用品、會(huì)議費、培訓費等諸多(duō)名目的發票(piào)，為(wèi)慷公家(jiā)之慨、行(xíng)個(gè)人(rén)送禮之實打開(kāi)方便之門(mén)。
類似“禮品冊”這樣，近期媒體(tǐ)報道(dào)的各種“避風頭”“轉地下”“懷僥幸”“搞變通(tōng)”式的公款送禮、公款吃(chī)喝(hē)，變的隻是外形，不變的是本質。其繞來(lái)繞去、百般變化，說到底還(hái)是在與中央的各項禁令搞對抗，是典型的“上(shàng)有(yǒu)政策，下有(yǒu)對策”，必須擡頭就打，嚴肅查處。
值得(de)深思的是，為(wèi)何在政策高(gāo)壓之下，還(hái)會(huì)出現形形色色的公款送禮、公款吃(chī)喝(hē)？為(wèi)何還(hái)會(huì)有(yǒu)人(rén)冒着制(zhì)度約束的風險、輿論監督的壓力，想方設法送禮、心安理(lǐ)得(de)收禮？為(wèi)何總有(yǒu)一些(xiē)人(rén)心存僥幸，視(shì)中央的各項禁令為(wèi)“一陣風”而非“長久功”？這些(xiē)赤裸的私欲，又是如何通(tōng)過财政、審計(jì)、監察之關，瞞天過海、披上(shàng)合法外衣的？這一切恐怕都不是定出幾條規定、處理(lǐ)幾個(gè)官員就能從根本上(shàng)解決的。因為(wèi)，誰也不能保證打擊了禮品冊之後，其他違反禁令的行(xíng)為(wèi)不會(huì)穿着各種馬甲再冒出來(lái)。
公款請(qǐng)客送禮，拉近的是個(gè)人(rén)與某些(xiē)“關鍵人(rén)物”間(jiān)的感情，拉遠的是黨和(hé)政府與人(rén)民群衆的距離。反對“四風”、嚴辨公私具有(yǒu)長期性、反複性的特點，解決起來(lái)不可(kě)能畢其功于一役。必須着眼于長期抓和(hé)長效化，把治标和(hé)治本有(yǒu)機結合起來(lái)。從長期抓的角度看，關鍵在于糾正公權力的不當運行(xíng)，把權力關進法律和(hé)制(zhì)度的籠子裏。通(tōng)過壯士斷腕的改革，形成透明(míng)的利益分配、科學的政績考核和(hé)正确的用人(rén)導向，使“明(míng)規則”戰勝“潛規則”，形成“不想送”“不敢送”“不必送”的社會(huì)氛圍。
從長效化的角度而言，在加大(dà)打擊力度的同時(shí)，更重要的是把一切公款消費活動都置于公衆的嚴密監督之下。禮品冊之所以能送收“兩放心”，就在于鑽了“制(zhì)度是死的人(rén)是活的”空(kōng)子。“隻要人(rén)人(rén)都起來(lái)監督政府，政府就不敢懈怠”。廣大(dà)公衆深受腐敗浪費行(xíng)為(wèi)之害，內(nèi)心最有(yǒu)動力和(hé)毅力與之做(zuò)鬥争。從這個(gè)意義上(shàng)講，如何創建順暢的機制(zhì)、搭建便利的平台，增強公衆監督的主動性和(hé)有(yǒu)效性，填平監管上(shàng)的空(kōng)隙和(hé)盲點，把潛伏的違法違規公款消費糾出來(lái)，其實正在考驗各級政府的智慧和(hé)能力。
