5月11日，2024年度國資公司園區(qū)大(dà)課堂在集智未來(lái)公司量子銀座大(dà)廈未來(lái)廳開(kāi)班。本年度大(dà)課堂主題為(wèi)“數(shù)字化轉型助力構建發展新優勢”。國資公司黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)張傑出席并發表講話(huà)，國資公司黨委副書(shū)記闫中主持開(kāi)班式，公司副總經理(lǐ)孫婧出席，公司數(shù)字化轉型工作(zuò)領導小(xiǎo)組成員單位總經理(lǐ)、相關中高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員，領導小(xiǎo)組總部成員部門(mén)負責人(rén)及骨幹員工共62人(rén)參訓。此外，為(wèi)擴大(dà)培訓覆蓋面，使培訓成果能夠惠及公司系統內(nèi)更多(duō)員工，本年度園區(qū)大(dà)課堂利用首信雲視(shì)頻開(kāi)啓了線上(shàng)同步直播，公司系統內(nèi)近300名員工線上(shàng)參訓。再擔保公司黨總支副書(shū)記、總經理(lǐ)俞靜及再擔保業務部、金融科技(jì)部相關同志(zhì)參加了培訓。
張傑同志(zhì)在開(kāi)班動員講話(huà)中首先回顧了國資公司在數(shù)字化轉型方面的戰略部署和(hé)行(xíng)動實踐，并提出要以“提升能力、探索路徑”為(wèi)主要目标，紮實推進本年度數(shù)字化轉型專題園區(qū)大(dà)課堂。張傑同志(zhì)就提升企業數(shù)字化轉型專題培訓實效提出三方面意見：一是錨定管理(lǐ)提升和(hé)業務創新，準确把握數(shù)字化轉型的目标任務；二是着力構建“1+3+3+N”體(tǐ)系，紮實推進數(shù)字化轉型戰略部署；三是打造優秀團隊、建設新型組織，營造推動數(shù)字化轉型的企業文化。最後張傑同志(zhì)勉勵大(dà)家(jiā)，要靜下心、認真學，提升數(shù)字技(jì)能素養，善用數(shù)據發現問題和(hé)規律，不斷提升數(shù)字意識，為(wèi)數(shù)字化轉型的成功奠定堅實的基礎。
闫中同志(zhì)在主持開(kāi)班式時(shí)指出，今年的園區(qū)大(dà)課堂是第二次以企業數(shù)字化轉型為(wèi)主題，這充分體(tǐ)現了公司推進數(shù)字化轉型的戰略定力，請(qǐng)同志(zhì)們珍惜這次園區(qū)大(dà)課堂的學習機會(huì)，能夠按照張傑同志(zhì)的要求，以飽滿的精神狀态認真投入到後面的學習當中，并且将所學內(nèi)容落實到本職工作(zuò)中，以數(shù)字化轉型為(wèi)契機，強化科技(jì)創新能力，提升公司治理(lǐ)水(shuǐ)平，創新商業模式，不斷促進企業高(gāo)質量發展。
開(kāi)班式後，園區(qū)大(dà)課堂首次課程開(kāi)課。首次課程由總部信息服務與數(shù)字産業部經理(lǐ)樊曉慧主持，國資公司金融闆塊三家(jiā)企業分享了本企業數(shù)字化工作(zuò)開(kāi)展情況。北交所集團總經理(lǐ)曾毳毳介紹産權行(xíng)業數(shù)據應用現狀，分享數(shù)據應用對于北交所集團的重要意義以及北交所“數(shù)字智能服務”建設情況和(hé)數(shù)據資産管理(lǐ)實踐。北工投資總經理(lǐ)吳昊明(míng)分享本企業智投系統建設的具體(tǐ)情況，包括選型工作(zuò)開(kāi)展、确定功能範圍、Demo展示及建設思考。再擔保公司在數(shù)字化、智能化方面先行(xíng)一步，全面啓動公司全維度的數(shù)字化和(hé)智能化轉型，俞靜同志(zhì)介紹了再擔保數(shù)智平台一、二期建設情況，重點展示了再享大(dà)模型，并分享了公司數(shù)字化轉型取得(de)的初步成效。
本次大(dà)課堂特邀信通(tōng)院人(rén)工智能中心、中國AI聯盟部長曹峰和(hé)瀾舟科技(jì)聯席CEO李京梅對三家(jiā)金融企業的分享進行(xíng)點評。
曹峰同志(zhì)指出企業應聚焦應用場(chǎng)景，結合企業和(hé)行(xíng)業特定需求定制(zhì)大(dà)模型應用策略，并重視(shì)數(shù)據資産化和(hé)治理(lǐ)，确保高(gāo)質量數(shù)據為(wèi)智能化業務流程提供有(yǒu)力支撐，企業應系統化思考AI戰略，将AI技(jì)術(shù)深度融入行(xíng)業和(hé)企業需求中。他提醒企業在引入大(dà)模型時(shí)，需考慮基礎設施整合與優化，以及全生(shēng)命周期管理(lǐ)，特别是選擇與企業業務深度匹配的高(gāo)價值場(chǎng)景進行(xíng)優先發展。
李京梅同志(zhì)提出，大(dà)數(shù)據與AI技(jì)術(shù)相結合能夠為(wèi)企業帶來(lái)深層次的效率提升和(hé)決策優化，大(dà)模型的應用應以具體(tǐ)場(chǎng)景為(wèi)驅動，結合企業詳細需求微調，李京梅分享了大(dà)模型在行(xíng)業管理(lǐ)和(hé)會(huì)議管理(lǐ)中的應用潛力及智能知識庫建設的重要性。她建議企業根據自身需求選擇适合的模型規模，以數(shù)據治理(lǐ)為(wèi)基石，激活并優化企業自身數(shù)據資源，再基于具體(tǐ)場(chǎng)景定制(zhì)大(dà)模型的應用策略。
