12月18日，國資公司黨委書(shū)記、董事長趙及鋒主持召開(kāi)國資公司2024年工作(zuò)務虛會(huì)。國資公司領導班子成員，各二級企業、總部各部門(mén)負責人(rén)圍繞貫徹落實公司第三次黨代會(huì)精神，科學謀劃2024年黨建、經營發展等工作(zuò)交流發言。再擔保公司黨總支書(shū)記、董事長郭燚濤，黨總支副書(shū)記、總經理(lǐ)俞靜在現場(chǎng)參加了會(huì)議。
趙及鋒同志(zhì)深入分析了國際國內(nèi)宏觀經濟形勢和(hé)國資公司面臨的機遇與挑戰。他強調，各企業、各部門(mén)要深入貫徹公司第三次黨代會(huì)明(míng)确的各項目标任務，以“數(shù)字化、綠色化、證券化、品牌化”為(wèi)戰略方向，細化落實“1244”戰略規劃體(tǐ)系，穩中求進、以進促穩、先立後破，為(wèi)把國資公司建設成為(wèi)國內(nèi)一流國有(yǒu)資本投資公司努力奮鬥。
趙及鋒同志(zhì)要求，一要勇于迎難而上(shàng)、搶抓機遇。持續鞏固金融闆塊作(zuò)為(wèi)公司利潤中心的地位，同時(shí)将優勢資源向綠色、數(shù)字等重要行(xíng)業和(hé)關鍵領域集中，不斷提升國有(yǒu)資本運營能力，實現經濟效益和(hé)社會(huì)效益雙提升。二要苦練內(nèi)功、強化管理(lǐ)。進一步提升精細化管理(lǐ)水(shuǐ)平，向管理(lǐ)要效益，以管理(lǐ)促發展；進一步解放思想、拓寬視(shì)野，強化對标管理(lǐ)，着力全面提升；進一步強化內(nèi)外部多(duō)領域、深層次、高(gāo)質量協同，健全完善協同合作(zuò)長效機制(zhì)，全面提升協同發展成效。三要堅決守住不發生(shēng)系統性風險的底線。統籌好發展和(hé)安全，抓住窗口期，實施“台賬式管理(lǐ)”和(hé)“銷号制(zhì)落實”，依法依規、積極穩妥化解曆史遺留問題，堅決杜絕新的問題發生(shēng)。同時(shí)，要完善內(nèi)控體(tǐ)系建設，強化制(zhì)度剛性約束，進一步防範風險，實現穩健經營。四要堅持黨的領導，加強黨的建設。增強全面從嚴治黨永遠在路上(shàng)的政治自覺，壓緊壓實從嚴管黨治黨責任體(tǐ)系，持續加強黨風廉政建設，構建有(yǒu)效機制(zhì)，一體(tǐ)推進不敢腐、不能腐、不想腐，以高(gāo)質量黨建引領企業可(kě)持續健康發展。五要強化守土有(yǒu)責、守土盡責。錨定年度目标任務，采取精準有(yǒu)效的措施，紮實做(zuò)好年末歲尾各項工作(zuò)，确保今年圓滿收官；提前謀劃部署，深入研究分析，全力鼓足幹勁，不斷鞏固國資公司首都國企“排頭兵”地位。
張傑同志(zhì)對各企業、各部門(mén)主動擔當作(zuò)為(wèi)、深入思考謀劃2024年工作(zuò)表示充分肯定。他指出，各單位要清醒冷靜判斷、理(lǐ)性客觀分析面臨的問題和(hé)壓力，堅定信心，真抓實幹，切實扛起責任，推進高(gāo)質量發展。一方面，一手抓改革創新，一手抓資本運作(zuò)。在改革創新方面，要優化集團管控模式，通(tōng)過壓實決策責任和(hé)賦能自主經營，進一步強化責權利統一；要結合各企業的功能定位，開(kāi)展一企一策分類考核，激發內(nèi)部活力和(hé)動力；要通(tōng)過深化三項制(zhì)度改革，進一步健全市場(chǎng)化經營機制(zhì)。在資本運作(zuò)方面，要着力突破人(rén)才制(zhì)約因素，強化上(shàng)市公司的資本運作(zuò)能力，加大(dà)基金管理(lǐ)體(tǐ)系建設；要積極跟進市場(chǎng)機會(huì)，推動增量發展落地見效，增強資源持續導入能力；要通(tōng)過整合資源、系統聯動，構建資本運作(zuò)生(shēng)态圈，持續提升企業核心競争力。另一方面，一手抓“四化”落地，一手抓協同共赢。在抓“四化”落地方面，明(míng)确重點任務和(hé)時(shí)間(jiān)節點，推動“數(shù)字化”相關任務不退不讓、堅決完成；通(tōng)過擴品種、增服務、抓對接，持續打造面向全球的國家(jiā)級綠色交易所；進一步統籌謀劃資本市場(chǎng)運作(zuò)，提升利用資本市場(chǎng)推動發展的能力；進一步提升品牌管理(lǐ)能力，增強國資品牌價值。在協同共赢方面，要與各方面充分溝通(tōng)協調，争取最廣泛的支持協同，将協同效益放大(dà)至公司各個(gè)闆塊；要在依法合規的前提下，把創新擔當和(hé)容錯糾錯機制(zhì)緊密結合，全力推動公司高(gāo)質量發展。
