7月12日，公司副總經理(lǐ)舒澤山(shān)同志(zhì)組織召開(kāi)《全面預算(suàn)管理(lǐ)賦能公司高(gāo)質量發展》領題調研報告征求意見座談會(huì)，并參加本部财務管理(lǐ)部2023年上(shàng)半年部門(mén)工作(zuò)總結會(huì)。
會(huì)上(shàng)，财務管理(lǐ)部對全面預算(suàn)管理(lǐ)調研報告交流了學習心得(de)，并針對調研的問題和(hé)解決的思路舉措等進行(xíng)了現場(chǎng)討(tǎo)論，同時(shí)對2023年上(shàng)半年工作(zuò)完成情況、下半年重點工作(zuò)計(jì)劃進行(xíng)總結彙報。舒澤山(shān)同志(zhì)對大(dà)家(jiā)提出的全面預算(suàn)管理(lǐ)調研報告疑問部分進行(xíng)了解答(dá)，對大(dà)家(jiā)提出的意見建議進行(xíng)了記錄，同時(shí)強調，全面預算(suàn)管理(lǐ)調研報告不僅總結了公司多(duō)年來(lái)全面預算(suàn)管理(lǐ)好的經驗作(zuò)法，也為(wèi)今後加強全面預算(suàn)管理(lǐ)工作(zuò)提供了新的思路和(hé)改進方向，報告中提出的工作(zuò)舉措在今後的工作(zuò)中要及時(shí)推進、确保成效。随後，舒澤山(shān)同志(zhì)對财務管理(lǐ)部下半年的工作(zuò)提出以下要求，一是财務管理(lǐ)部下半年要圍繞公司折子工程任務，提前籌劃重點工作(zuò)，為(wèi)确保全年任務完成做(zuò)好準備；二是在日常工作(zuò)中要帶着信息化、數(shù)字化的意識，把本職崗位的基礎工作(zuò)标準化、流程化、系統化，為(wèi)公司中後台數(shù)字化轉型做(zuò)好基礎性、前瞻性的準備工作(zuò)。
