1月9日至17日，再擔保公司領導班子出席公司專題調研會(huì)。本次專題調研會(huì)根據業務協同關系将9個(gè)部門(mén)和(hé)5家(jiā)子公司分成“再擔保主業經營”“創新業務發展”“風險管理(lǐ)與內(nèi)控建設”“黨建人(rén)力綜合”“集團化發展”及“綜合經營總結分析”6個(gè)專題闆塊召開(kāi)。
會(huì)上(shàng)，公司各部門(mén)分管領導、各相關部門(mén)和(hé)子公司負責人(rén)從業務專題角度，分别彙報了2018年完成的重點工作(zuò)、業務指标和(hé)突破性工作(zuò)“亮點”，分析了存在的問題及解決辦法，提出了2019年工作(zuò)思路。與會(huì)領導在會(huì)前充分醞釀準備的基礎上(shàng)，提出了對相關工作(zuò)的改進提升意見建議，并針對存在的問題進行(xíng)了深入研討(tǎo)，提出應對思路和(hé)措施。
會(huì)議指出，要從公司發展的高(gāo)度研究審視(shì)各專項業務，提高(gāo)工作(zuò)站(zhàn)位，統一發展思路，梳理(lǐ)業務關系，強化業務協同，為(wèi)公司高(gāo)質量發展奠定基礎。會(huì)議要求，2019年各部門(mén)和(hé)子公司要順應形勢發展需要，繼續保持穩中求進總基調，重點做(zuò)好以下工作(zuò)：一是再擔保業務要實現精細化管理(lǐ)，深化銀擔、政擔合作(zuò)，創新業務拓展，穩定擔保公司預期，做(zuò)好“股權+業務”雙紐帶管理(lǐ)，進一步發揮引領作(zuò)用。二是創新業務要堅持特色，“标準化”“精細化”“規模化”“信息化”四化并舉，引入金融科技(jì)，提升效率，體(tǐ)現引領作(zuò)用，培育核心競争力。三是持續推進“大(dà)風控”管理(lǐ)模式，将風險管理(lǐ)與審計(jì)、內(nèi)控有(yǒu)機結合，促進各項工作(zuò)規範化開(kāi)展。四是各子公司要充分利用再擔保平台優勢，找準産品和(hé)服務市場(chǎng)定位與應用場(chǎng)景，結合公司集團化發展戰略和(hé)政策及行(xíng)業态勢，構建可(kě)持續發展的中小(xiǎo)微企業金融服務生(shēng)态圈。五是全面加強黨的建設，發揮好黨總支“把方向、管大(dà)局、保落實”作(zuò)用，推動黨建和(hé)經營工作(zuò)有(yǒu)機結合，為(wèi)公司高(gāo)質量發展提供源源不斷的內(nèi)生(shēng)動力。
