7月11日，國資公司召開(kāi)二季度工作(zuò)點評會(huì)。國資公司黨委書(shū)記、董事長趙及鋒出席會(huì)議并點評講話(huà)。國資公司黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)張傑總結分析二季度經營任務完成情況，安排部署三季度經營重點工作(zuò)，通(tōng)報接訴即辦、安全生(shēng)産等情況。國資公司黨委副書(shū)記闫中主持會(huì)議，國資公司領導班子成員出席會(huì)議。各二級企業領導班子成員、總部各部門(mén)負責人(rén)、相關專職董事監事、二級企業有(yǒu)關部門(mén)負責人(rén)參加會(huì)議。再擔保公司領導班子及黨群工作(zuò)部、紀檢審計(jì)部、綜合管理(lǐ)部負責人(rén)以視(shì)頻會(huì)議形式參加了會(huì)議。
會(huì)上(shàng)，首都信息、數(shù)字認證、綠色動力集團黨組織負責人(rén)圍繞“聚焦資本市場(chǎng)，提高(gāo)證券化水(shuǐ)平”主題現場(chǎng)彙報了二季度全面從嚴治黨、經營工作(zuò)情況、存在的問題不足及下一步工作(zuò)計(jì)劃。北京産權交易所、國通(tōng)公司作(zuò)了書(shū)面彙報。
趙及鋒同志(zhì)對現場(chǎng)彙報的三家(jiā)企業逐一點評，指出特色亮點，點出問題不足，并提出下一步工作(zuò)方向，同時(shí)對二季度全系統接訴即辦工作(zuò)進行(xíng)點評，并結合全年任務目标對第三季度工作(zuò)提出工作(zuò)要求：
一要加強經營調度，确保完成任務指标。各級企業要抓好上(shàng)半年工作(zuò)梳理(lǐ)盤點，找準差距和(hé)短(duǎn)闆，不等不靠，研究制(zhì)定針對性措施，挖掘收入增長點，持續提質增效，強化精準調度，倒排時(shí)間(jiān)工期，做(zuò)到優勢指标持續發力、落後指标奮起直追、缺口指标全力補齊，争取三季度收入多(duō)實現、早實現，全力完成年度任務目标。
二要聚焦科技(jì)創新，加大(dà)研發力度。創新是企業持續發展的關鍵動力，決定着每個(gè)企業的未來(lái)發展空(kōng)間(jiān)。公司全員要樹(shù)立創新的思維模式，各級企業要鼓勵科技(jì)創新、管理(lǐ)創新，持續深化體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)改革。要支持科技(jì)創新，給資源，給場(chǎng)景，給時(shí)間(jiān)，給空(kōng)間(jiān)，給予容忍度，營造科技(jì)創新發展的良好氛圍。全系統要建立科技(jì)創新的體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)保障，建章立制(zhì)，制(zhì)度先行(xíng)，用制(zhì)度保護和(hé)鼓勵科技(jì)創新的從業者。
三要樹(shù)牢底線思維，全力維護和(hé)諧穩定。把風險防控放在更加突出位置，持續抓好安全生(shēng)産不松懈，落細安全防範措施，堅決遏制(zhì)重特大(dà)事故發生(shēng)。壓緊壓實防汛責任，排查防汛安全隐患，增強應急處置能力，确保安全平穩度汛。提升信訪維穩工作(zuò)質效，深入開(kāi)展矛盾糾紛排查化解，全力确保公司系統安全穩定。
四要強化黨建引領，凝聚整體(tǐ)發展合力。各級黨組織要及時(shí)收看收聽(tīng)和(hé)深入學習貫徹二十屆三中全會(huì)精神，增強深化改革的信心，深化企業改革發展舉措。推動黨紀學習教育走深走實，以嚴的基調強化正風肅紀，深化拓展整治形式主義為(wèi)基層減負工作(zuò)成效。推進黨建與生(shēng)産經營深度融合，加強基層黨建和(hé)幹部隊伍建設。以全面從嚴治黨責任考核引領全面從嚴治黨向縱深發展，層層傳導責任壓力。
張傑同志(zhì)充分肯定全系統繼較高(gāo)質量實現一季度“開(kāi)門(mén)紅”之後，二季度經營工作(zuò)整體(tǐ)運行(xíng)平穩、結果良好，并對二季度工作(zuò)進行(xíng)總結。并指出，三季度全系統要圍繞經濟“穩增長”目标，認真研究謀劃三季度及下半年經濟工作(zuò)，下先手棋、打主動仗，将各項工作(zuò)往前趕，為(wèi)全年任務目标打下堅實基礎。并提出如下工作(zuò)要求：
一是堅定信心、穩中求進，紮實推進各項重點經營任務。努力提升金融服務闆塊的利潤貢獻，加快推動環保與園區(qū)運營闆塊轉型升級，及時(shí)調整信息服務與數(shù)字闆塊業務推進的慣性模式，文化體(tǐ)育闆塊全力沖刺暑期市場(chǎng)。
二是抓實抓細、久久為(wèi)功，全面促進改革舉措落地見效。密切跟蹤國有(yǒu)資本投資公司試點工作(zuò)進展，嚴格落實公司《改革深化提升行(xíng)動實施方案》，加快推動《集團管控規定（試行(xíng)）》的落地實施，積極開(kāi)展價值創造行(xíng)動。
三是夯實基礎、突出重點，全力形成“四化”建設标志(zhì)性成果。圍繞“1+3+3+N”數(shù)字化轉型體(tǐ)系，提高(gāo)智能化運營水(shuǐ)平。制(zhì)定公司“綠色化”發展實施方案。優化全系統基金管理(lǐ)體(tǐ)系架構。統籌推動并大(dà)力宣傳一批優質自主品牌活動。
四是盤活存量、拓展增量，提升上(shàng)市公司價值創造能力。完善集團層面加強上(shàng)市公司市值管理(lǐ)的行(xíng)動方案，上(shàng)市公司規範信息披露和(hé)業績溝通(tōng)，加強投資項目儲備和(hé)論證，積極謀劃推進資本運作(zuò)事項，充分運用資本市場(chǎng)工具，着力增強資本運作(zuò)能力。
五是提質增效、防控風險，有(yǒu)效處置化解曆史遺留問題。加快應收賬款回收，壓縮成本費用支出。紮實推進經濟責任審計(jì)、巡視(shì)巡察整改。全力以赴完成年度投資任務。嚴格落實《子企業虧損面治理(lǐ)工作(zuò)方案》，高(gāo)标準完成年度資産優化調整任務。
